新投集团召开2024年三季度经济运行分析会

10月14日，新投集团召开2024年三季度经济运行分析会，通报集团公司前三季度生产经营情况及重点工作推进情况，安排部署四季度重点工作。新投集团党委副书记、董事、总经理胡劲松出席会议并讲话，总经理助理赵晨主持会议。

会议指出，2024年以来，集团系统各企业始终坚持稳中求进工作总基调，扎实推进高质量发展，积极防范化解重大经营风险，经济运行总体平稳。截至三季度末，集团资产总额511.2亿元，负债总额312.2亿元，所有者权益总额199.0亿元，累计实现营业收入93.4亿元，累计实现利润总额2.88亿元。

会议强调，四季度是定全年、保全局的收官阶段，是全年决战决胜的关键时期。做好四季度各项工作，对实现全年目标至关重要。各企业、集团各部室（中心）要紧盯重点目标任务，以“时时放心不下”的责任感，振奋精神，鼓足干劲，拿出更大决心、更强力度、更实举措，奋力冲刺四季度，坚决打好收官战。

会议要求，各企业必须正视问题、冷静应对、科学谋划、对症下药、全力解决在生产、经营、管理、改革和发展中的问题。越是在爬坡过坎、攻坚克难的关键时刻，越要坚定推进企业高质量发展的信心决心，越要通过进一步深化改革积蓄发展动力、激活内生潜力。在下一阶段：一是要加强经营管理，在寻找利润增长极上持续发力。各企业要切实把当前经济形势、市场环境分析准、研究透，把制约企业经营发展的堵点、难点和实现业务新突破的增长点找对找准，持续发力、精准发力，打造企业可持续发展的经营模式。二是要全力推进项目建设，确保投资计划按时完成。按照集团年度投资计划，加快天龙矿业自备电厂绿电替代15万千瓦光伏项目、木垒县大石头矿区2号石灰岩矿露天采矿及破碎加工综合利用项目推进力度。三是要坚持系统思维，全力做好风险防范化解工作。要根据项目实施需求、企业经营需求，稳步推进融资担保工作，确保集团系统资金链安全高效运转。要始终把安全生产放在重要位置，落实落细安全管理各项制度规定，不断强化基层安全基础建设，有效提升集团系统安全管理水平，确保安全生产万无一失。四是要深入推进国企改革深化提升行动。加快推进集团公司管理层级压缩、债权清收、两非两资处置等相关改革工作，特别是列入任务台账的压减法人层级、两非两资处置等改革任务，一定要盯紧抓牢。五是要加快推进科技创新体系建设。筹备召开新投集团首届科技创新大会，凝聚共识，宣贯集团党委对科技创新总体部署，确保科技创新工作有效落地。六是要持续推进历史遗贸问题解决。各相关企业要主动作为，积极想办法、找对策、出实招，全力推动影响企业高质量发展的问题早日得到解决。

新投集团在家领导班子成员、外部董事、总经理助理、财务总监、安全总监、中层以上干部、全资（控股）企业主要负责同志、财务总监在主会场参加会议；全资（控股）企业领导班子成员、中层以上干部，集团驻村工作队总领队、工作队队长在分会场参加会议。