全面部署产权管理提质增效 打响债权清收攻坚战[换行]——新投集团召开2025年产权管理暨债权清收攻坚推进会

为深入贯彻落实自治区国资委关于产权管理和债权清收工作的决策部署，进一步夯实集团资产质量，防范经营风险，4月1日，新投集团召开2025年产权管理暨债权清收攻坚推进会。集团党委委员、副总经理李良甫出席会议并讲话，总经理助理陈凌、财务总监周文瑜及集团相关部门负责人，各下属企业分管领导、相关部门负责人参加会议。

聚焦产权管理六大任务 筑牢高质量发展根基

会议通报了集团2024年产权管理工作情况，并要求要强化企业产权登记。全面梳理本系统全层级企业产权登记，做到应登尽登，实现产权登记全覆盖。要加强参股企业治理，按照制度规定，落实参股企业穿透式管理机制，对与主业无关、长期无效益、长期不分红的参股企业，实行“一企一策”，实施专项治理。要坚持高标准、严要求进行产权交易行为，堵住资产交易过程中的漏洞，坚持评估的公正、科学，严禁拆分交易，确保阳光操作。要推进虚假国企治理，全面梳理是否仍存在虚假国企、虚假挂靠和虚假字号等问题。要加快集团司库建设，积极发挥司库作用。要加强政策规范执行，确保严格审批、交易透明、规范操作。

会议强调，各全资（控股）企业和各相关部门要统一思想、高度重视，坚决贯彻和落实好国资委关于产权管理的工作要求，牢固树立产权管理是国资国企实施监管重要基础的理念。

“一企一策”攻坚债权清收 压实责任确保实效

集团各下属企业负责人分别汇报了当前债权清收整体情况及2025年清收计划。表示将严格按照自治区国资委及集团公司债权清收的有关要求，切实防范风险，勇挑重担，主动作为，确保目标如期完成。

集团党委委员、副总经理李良甫在听取汇报后指出，要强化组织领导，压实“一把手”责任。各企业主要领导要亲自挂帅，成立专项工作组，财务、法务、业务部门协同联动，明确分工到人;要创新清收手段，破解复杂难题。针对不同债权成因分类施策，综合运用资产抵债、法律诉讼等手段，“一笔一策”制定解决方案;要建立动态台账，实施精准管理。各企业要尽快完成“一企一策”台账编制，按月更新清收进度，集团将开展专项督导;要严格考核激励，挂钩绩效薪酬。将清收目标纳入年度经营考核，对进度滞后企业约谈通报，对成效突出团队给予奖励，确保国有资产‘颗粒归仓’。

以实干促实效 为集团稳健发展保驾护航

会议强调，产权管理和债权清收是集团提质增效的关键环节，要求各企业以此次会议为契机，做到“三个结合”：将政策要求与企业实际相结合，将短期攻坚与长效机制相结合，将风险防控与价值创造相结合。以“钉钉子”精神推动任务落实落地，为集团实现2025年高质量发展贡献力量。