新投集团召开2025年一季度经济运行分析会

4月15日，新投集团召开2025年一季度经济运行分析会，通报集团公司一季度生产经营情况及重点工作推进情况，安排部署下一阶段重点工作。新投集团党委书记、董事长、总经理胡劲松出席会议并讲话，党委副书记、董事李江主持会议。

会议指出，2025年开局以来，集团系统各企业坚决落实中央经济工作会议精神，贯彻落实自治区国资国企工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，围绕自治区重点产业集群建设，全力推进重点项目建设，系统内未发生生产安全事故，一季度公司实现盈利，经济运行状况总体平稳。

会议强调，今年，必定是集团公司发展历程中不平凡的一年，也必将成为集团发展史上具有里程碑意义的一年，煤炭开发项目、煤化工项目、棉纺项目都将在年内开工建设，这些项目不仅是集团的重大项目，也是自治区的重要项目，我们责任重大、使命光荣，更需踔厉奋发、笃行不怠。

会议要求，各企业、本部各部室，还有各工作专班一定要正视困难、坚定信心，锚定年度目标任务，主动作为，拿出破解矛盾问题的实招硬招，加快推动重点任务全面落实。要全力推进重点项目建设。加快推动与淮河能源集团股权合作尽早落地，加快条湖七号井项目核准。同步推进煤化工项目可研修改及环评、用地等前期手续办理，为总体设计及开工建设奠定基础。扎实做好棉纺项目调研论证，加快内部决策和国资委报批流程。要持续推进提质增效行动。坚持实施降本增效策略，提升精细化管理水平，多措并举降低生产和运营成本。加强营销团队建设，制定切实可行、管用有效的营销策略，深入挖掘和培育新客户，努力提高企业效益。要加快推进企业转型发展。按照国资委规定的时间节点有序推进非主业业务退出，同时，在深入研究、科学论证的基础上，推动企业转型尽快取得实质性进展。要筑牢风险防控底线。坚持系统思维，牢牢守住不发生系统性风险的底线。强化合规管理，促进风险防范和规范治理协同并进，共同守好合规管理“三道防线”。要深入推进改革创新。全面落实《2025年新投集团国企改革深化提升行动重点工作》，全面推进“两非”“两资”资产盘活处置、参控股企业管理、管理层级压缩等相关工作，确保集团国企改革深化提升行动圆满收官。要持续推进历史遗留问题解决。要坚决树牢信心决心，时刻把历史问题的解决放在心上、抓在手上，积极想办法、找对策、出实招，持续跟进、久久为功，全力推动问题的解决。

新投集团在家领导班子成员、外部董事、总经理助理、财务总监、安全总监、中层以上干部、全资（控股）企业主要负责同志、财务总监在主会场参加会议；全资（控股）企业领导班子成员、中层以上干部，集团驻村工作队总领队、工作队队长在分会场参加会议。