新投集团召开2025年上半年经济运行分析会

7月21日，新投集团召开2025年上半年经济运行分析会，通报集团公司上半年生产经营情况及重点工作推进情况，安排部署下一阶段重点工作。新投集团党委书记、董事长、总经理胡劲松出席会议并讲话，党委委员、副总经理万鹏主持会议。

会议指出，2025年上半年，集团公司在复杂多变的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务面前，深入贯彻中央经济工作会议精神，全面落实自治区国资国企工作会议部署，坚持稳中求进工作总基调，持续深化国企改革，积极拓展投资领域，全力推进重点项目建设，不断提升核心竞争力、增强核心功能，系统内未发生生产安全事故，运行状况总体平稳。

会议强调，上半年，集团发展呈现“稳”的基础持续巩固、“进”的动能加速积聚的良好局面。石头梅二号井获国家发展改革委核准，与淮河能源合作成功落地，煤炭资源开发取得突破；棉纺项目跑出“建设新速度”，土地摘牌、初步设计、土建EPC施工等按计划高效推进，立足新疆核心资源优势打造现代化纺织产业取得新进展；蓝山屯河实现产品出口销量5.62万吨，较上年同期增幅41%，海外市场逆势突围等成绩的取得，是集团系统全体干部职工用汗水浇灌的成果，更是践行“国之大者”、服务自治区战略部署的具体实践。

会议要求，各企业、本部各部室（中心），各工作专班要正确看待成绩与问题，清醒认识“危中有机”的复杂局面，以“五个全力以赴”打赢下半年攻坚战。要全力以赴抓项目、强产业，筑牢高质量发展硬支撑。加速棉纺项目建设，同步推进工装援疆项目落地见效。加快煤炭煤化工项目开工准备，力争年内全面开工。保障石灰石矿项目达产达效，积极谋划下游氨纶及生物基高端聚酯类产品项目。要全力以赴抓经营、提质效，锻造高质量发展强引擎。围绕降本提质增效，打好“组合拳”。深化精益管理，以精细化成本管控对冲市场下行压力。深化全面预算管理，推动成本费用合理有效下降。加强市场研判，优化营销策略，提升产品市场占有率。持续加强品牌建设，提升品牌价值与美誉度，以品牌力驱动市场竞争力。亏损企业要加大减亏治亏力度，增强自身“造血”功能。要全力以赴抓改革、激活力，注入高质量发展新动能。以服务主责主业、提升效益效率为核心，年内完成在线监管、人资管理、财务司库、协同办公系统基本建设，全面推进数字化转型和智能化升级，厚植高质量发展新优势。要全力以赴防风险、守底线，夯实高质量发展基本盘。加强资金统筹调度，提升资金使用效能。拓宽融资渠道，降低融资成本，增强资金保障韧性。坚持依法治企，完善合规管理体系，强化重点领域、关键环节合规审查与风险预警处置。要全力以赴抓协同、促融合，释放高质量发展整合红利。新划入企业要加速融入集团统一的管理模式、文化理念和战略体系，实现思想同心、目标同向、行动同步。强化产融结合，聚焦集团战略，创新资本运作模式，为重大项目落地和产业升级提供更加精准、高效的金融支持。

新投集团领导班子成员、外部董事、总经理助理、财务总监、中层以上干部、各全资（控股）企业主要负责同志、财务总监在主会场参加会议；各全资（控股）企业领导班子成员、中层以上干部，集团驻村工作队总领队、工作队队长在分会场参加会议。