新投经贸公司“强管理 防风险 促合规 增团结”[换行]护航企业高质量发展行稳致远

今年以来，新投集团所属新投经贸公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，着力发挥党组织把方向、管大局、保落实作用，聚焦公司高质量发展这一根本任务，找准工作的出发点和落脚点，在“强管理、防风险、促合规”方面持续用力，实事求是定目标，分析问题找短板、强弱项、补漏洞，推动公司经营稳步走实。

强管理，聚焦经营任务定指标“明确”。经贸党总支始终坚持稳中求进总基调，围绕生产经营“开门红”目标，明确强管理促经营工作思路，逐步调整业务模式，聚焦企业主责主业，持续加强团队建设，压实目标责任，签订年度绩效合同15份，选派4名优秀中高层管理人员参加新投集团2024年第1期经营管理培训班，不断提升公司经营管理水平。公司资金财务部积极探索，通过与金融机构创新开展票据池业务，提升了公司票据流转效率，有效降低了公司资金成本，助力公司高质量发展。

防风险，分析经营现状找短板“精准”。经贸党总支坚持统筹发展和安全，推行“党建+风险防控”工作模式，有效推动生产经营融合、重大业务项目各类风险防控融合。发挥法务合规、运营核算、资金财务等部门专业优势，进一步梳理业务流程，建立客商信用评级制度，通过召开总办会、经济运行分析会、贸易风险合规管理培训会等，研究提出解决历史遗留问题方案，精准分析一季度经营财务状况，推动“事前项目尽调、事中履行监督、事后总结整改”风险防控机制落实，实现了对公司经营全流程监督、全过程防范。

促合规，解决发展难题抓监督“有效”。经贸党总支坚持依法治企合规经营，以“事前预防、事中提醒、事后提升”为目标，进一步厘清权责边界，逐条梳理细化公司“三重一大”、党总支会、董事会、总经理办公会等事项清单及流程，累计梳理事项及相关流程159项。聚焦企业发展难题，优化业务评审程序，牢牢抓住信息、资源、市场三个关键环节，从提案起草、召开会议到合同拟定上传开展全流程监督，跟踪总结业务最终结算、资料收集各个环节，实时提醒业务部门紧盯应收账款回款，形成及时发现问题、及时反馈解决问题，确保经营稳步推进的良性风险防范机制。

增团结，凝聚发展合力提信心“有力”。经贸党总支坚持高质量党建引领高质量发展，依托公司党建品牌创建工作，探索提出“资源共用、难题共解、信息共享”工作思路，引导全体党员干部职工聚焦主营业务发挥主观能动性，针对新拓展业务提出风险防控、经营过程、合同签订、回款事宜、结算方式等方面意见建议20条，助推贸易领域向甘肃、宁夏、四川、重庆及湖北等区域拓展。发挥党员“先锋力量”引领作用，以打造“四个合格”党员为载体，先后表彰“经营管理”之星、“风险防范”之星、“安全生产”之星等先进个人5名，进一步激励党员干部提振信心，争先创优。组织开展“一路前行、感恩有你”共赴春日浪漫“三八”妇女节拓展团建活动，进一步提升党组织凝聚力、向心力，展现党员职工团结向上、积极进取、奋力拼搏的精神面貌。

下一步，经贸党总支将聚焦“八大产业集群”建设，紧紧围绕集团确定的目标任务，坚持“强管理、防风险、促合规、增团结”，更好统筹发展和安全，不断增强企业核心竞争力，为2024年公司高质量发展起好步、开好头。