多措并举 新投经贸公司全面启动应收账款催收攻坚行动

为切实加强企业应收账款管理，提升清收效率，降低资金风险，新投集团新投经贸公司压实主体责任，细化分解具体任务，重点依托法律诉讼渠道，多措并举推进应收账款清收任务落地落实，超额完成上级下达的目标任务。

明确目标，科学规划。针对应收账款逾期问题，结合现有业务和应收账款进度两个层面，新投经贸党总支认真分析研判行业整体下行形势给贸易带来的诸多困难，及时成立应收账款领导小组，全面领导应收账款清收工作。通过召开周例会、经济运行分析会、应收账款清收专题会等形式，全面排查应收账款推进情况，深入分析应收账款逾期产生的具体原因，厘清应收账款清收思路，了解逾期清收进度，明确具体清收目标任务，全力抓好应收账款清收工作。

强化责任，扎实推进。压实党总支班子成员领导责任、业务部门第一责任、法务部门具体责任，明确“时间表”“路线图”，通过会议通报、谈心谈话、绩效考核等多种方式，有效传导压力。班子成员逐一包联具体清收任务，深入一线指导明确具体清收措施，有效推进清收进度；公司法务合规管理部根据清收措施，规划“攻坚作战图”，积极推进逾期账款清收工作；相关业务部门作为清收第一责任人，立足合同约定条款，结合公司资金财务部、运营核算中心风险提示，通过发送催收函、电话催收和上门催收等多种方式，全面推进应收账款清收。

建立机制，防范风险。坚持问题导向、价值导向、效果导向，注重依法治企、依规治企，通过建章立制推动应收账款清收常态化、长效化。制定下发《应收账款管理制度》《流动性风险管理办法》，推行党总支班子成员包干责任制，定期向业务部门进行风险提示，及时跟进应收账款清收进度，有效提高公司风险防控水平。

下一步，新投经贸公司将把全面完成应收账款清收任务作为实现经营目标的重要抓手，持续开展攻坚行动，助推高质量发展。