新投集团蓝山屯河能源公司召开2025年职能管理工作推进会

近日，为进一步明确公司职能管理工作要求与方法，新投集团蓝山屯河能源公司以“提质增效、强化职能”为主题，组织召开2025年度职能管理工作推进会。

明确职能管理“4321” 新目标

聚焦安全、产量、质量、基础管理四个方面，紧密围绕“三个守住、三个确保”“精益管理元年”等关键要素，明确公司2025年“4项”工作重点，推动各项工作质量稳步提升。从工作态度、工作文化、工作底蕴等三个方面，以“三不原则”“三高文化”“三股心气”为基础，明确公司各层级2025年“3点”工作要求，强调全体员工主动按岗位职责开展工作，树牢“我的业务我负责、我的区域我负责、我的屏障我负责、我的岗位我负责”的责任意识。树立“2条”工作红线，即安全红线和廉洁红线，确保营造风清气正工作环境。穿透“1个”核心意识，即低成本意识，通过“党建+成本管控”，以科技创新、产供协同、整治“低老坏”、节约珍惜等方式为抓手，实现提质增效。

倡导职能管理新理念

聚焦提升管理效能，增加生产效益，要求公司各职能部门注重人才培养与输送，在服务意识方面树立基层为“上”、职能为“下”，在业务能力方面树立基层为“下”、职能为“上”的新管理理念，有效推动公司职能管理在“服务”与“业务”能力上的平衡增长。推行“2+1”企业管理模式，即先“管理、服务”后“监督问责”，将安全置于各项工作的首要位置，将员工安全意识强弱作为衡量工作好坏的核心标准，坚持问题导向，坚持实事求是、雷厉风行工作作风，持续推动企业管理各项工作方式方法创新，坚决防止“小公司的大企业病”。

提出职能管理新要求

聚焦全面推行PDCA闭环管理模式，确保工作日清日结，要求公司各部门（厂）严格执行管理新标准：1.参考公司综合管理部示例，制定“周滚动工作计划表”；2.施行“看板管理”，实现重点工作、重要进度的实时提醒；3.践行“现场为王”理念，管理人员要深入一线现场，及时发现问题并解决；4.每周召开工作例会，针对项目类工作，做到早碰头、晚总结，确保工作有序推进；5.推行管理人员“当天十件事”制度，每天按照工作重要程度排序，拉条挂账、逐一销号，推动管理能力提升。

此次会议，确定了蓝山屯河能源公司新年度职能管理工作目标，为实现提质增效打牢了基础，为公司高质量发展注入新动能。公司领导班子成员、机关职能部门全体人寰、各生产厂助理以上人员共计130余人参加会议。