深化“三联融入” 助推重点工作

今年以来，天宁公司不断深化“三联融入”活动，以“党建+”活动为载体，使党建工作与生产经营、安全生产等深度融合。

一是深化“党建+经营发展”工作。今年以来，天宁公司党总支聚焦解决遗留问题和规范企业治理“两手抓”，进一步压紧压实各级解决重大问题的责任，着眼防风险、堵漏洞，制定并印发《新疆天宁房地产有限公司绩效考核实施细则》《新疆天宁房地产有限公司外派产（股）权代表管理暂行办法》《新疆天宁房地产有限公司培训管理制度（试行）》《新疆天宁房地产有限公司部门职责汇编》等管理制度，进一步明确基层工作抓什么、怎么抓的问题，确保制度制定和落实同步推进，形成用制度落实责任、用制度推动工作、用制度保证成效的良好工作局面。

二是推进“党建+深化改革”工作。建立并组织实施年度、季度绩效考核，细化量化考核指标，把周例会工作安排部署与绩效考核紧密挂钩，明确奖惩办法，真正实现奖优罚劣、多劳多得的激励作用；推动天宁公司和所属子分公司岗位优化，昌吉分公司由6个部门、9个岗位优化为4个综合岗位；批准新安利公司“三定”方案，确定各岗位编制、职责，激发了聚焦企业改革，推动历史遗留问题解决的内生动力。

三是开展“党建+安全”主题活动 。5月16日，天宁公司党总支联合自治区国资委人事处党支部、机关服务中心党支部、新安利公司党支部赴乌鲁木齐市科技馆开展防灾减灾宣传“党建+安全”主题活动，在安全生产工作中充分发挥党员先峰和党支部战斗堡垒作用，促进党建工作和安全生产工作持续提升。